Avez-vous déjà entendu parler d'externalités ? Positives ou négatives (mais le plus souvent négatives, malheureusement), les externalités sont un concept clé dans l'analyse économique de l'environnement. De quoi s'agit-il ?

Qu'est-ce qu'une externalité ? Définition et exemples

Dans une économie de marché, les interactions entre les agents économiques (particuliers, entreprises...) font généralement l'objet d'une contrepartie monétaire : lorsque vous obtenez un bien ou un service d'un tiers vous le payez et si vous subissez un dommage vous recevez une compensation.
Il existe cependant des cas où cette contrepartie n'existe pas : un agent reçoit un avantage d'une autre agent sans payer en échange ou, à l'inverse, il subit un dommage sans que sa perte soit compensée. Dans les deux cas, les effets sont extérieurs au marché, c'est pourquoi on parle d'externalités.

Pour illustrer cette définition un peu abstraite, voici quelques exemples d'externalités positives et négatives :

• Un apiculteur crée une externalité positive puisque ses abeilles pollinisent gratuitement les champs des agriculteurs voisins : un article publié en 2009 (pdf) a estimé la valeur de ce service à 153 milliards d'euros par an. Au contraire, les agriculteurs créent une externalité négative lorsqu'ils utilisent des traitement, notamment les insecticides néonicotinoïdes, qui déciment les colonies d'abeilles. 
• Le commerce du tabac est une activité dont les externalités négatives (coûts des soins, pertes économiques liées aux décès prématurés...) sont aujourd'hui bien connues. Au terme d'une longue procédure judiciaire retardée par d'efficaces lobbies, les cigarettiers ont accepté de verser 200 milliards de dollars sur 25 ans pour financer les soins aux États-Unis ("Tobbaco Master Settlement" de 1998), on peut donc supposer que l'externalité se chiffre au moins à ce montant.
• Les algues vertes qui apparaissent chaque année sur les côtes bretonnes sont une externalité négative de l'agriculture intensive : elles ont clairement un coût (ne serait-ce que celui du ramassage) mais ce coût n'est pas facturé au pollueur.

La fumée a un coût pour les riverains et la société mais pas pour l'entreprise qui l'émet : c'est une externalité négative (tableau d'Eugène Bracht datant de 1905)

En fait une entreprise crée rarement des externalités positives, puisqu'elle est en général attentive à faire payer les services qu'elle rend. Alors qu'elle a tout intérêt à créer des externalités négatives si cela lui procure un avantage sans apparaître dans son bilan, et la victime de cette logique est bien souvent l'environnement : pollution, bruit, épuisement des sols, recul de la biodiversité, déchets...

"Internaliser les externalités", un principe de politique de l'environnement

Il existe trois manières de sortir de cette logique désastreuse :

1. Encourager les entreprises à réduire volontairement leurs externalités négatives en adoptant des comportements vertueux, c'est le principe de la labellisation (agriculture biologique par exemple) ou de la certification ISO 14000,
2. Interdire ou réglementer la production d'externalités négatives par exemple en imposant des normes de qualité ou en limitant les seuils d'émission autorisés pour certains polluants...
3. Créer des mécanismes permettant de faire payer les externalités négatives à ceux qui les produisent donc en quelques sortes de "internaliser" les externalités.

Même si la politique de l'environnement continue à s'appuyer sur la réglementation et sur des démarches volontaires, l'internalisation des externalités négatives progresse depuis les années 1970. En France, elle a même été inscrite dans la Constitution en 2005 avec le principe pollueur-payeur (art. 4 de la Charte de l'environnement).
Cette internalisation peut être effectuée en taxant l'activité à l'origine des externalités mais aussi en créant des droits de propriété. En effet pour les économistes classiques, au premier desquels Ronald Coase, si l'environnement est dégradé c'est parce qu'il n'appartient à personne : si le sol, le sous-sol, les réserves de poissons ou l'air avaient un propriétaire celui-ci veillerait à ce que sa propriété soit utilisée de façon durable.

Les droits de propriétés, une approche qui plait à tous le monde (ou presque)

Du point de vue de ces économistes, attachés à l'idée que le marché permet d'atteindre des résultats optimaux, cette solution est évidemment la meilleure. Et elle ne manque pas non plus de charme pour les entreprises puisqu'elle crée un "business" autour d'une activité néfaste, ce qui semble -on en conviendra- préférable à une taxation ou à une interdiction pure et simple.
Enfin, la création de droit de propriété simplifie la vie de l'administration : il suffit de fixer un niveau de pollution acceptable et d'émettre les droits de propriété correspondant et les prix sont fixés directement par le marché (et donc réputés optimaux). Tout le monde est content.

Cette approche l'a donc largement emporté au cours des années 2000 débouchant sur une financiarisation de l'environnement avec, par exemple, la création de la "première bourse mondiale de l’environnement" (Bluenext) en 2007.
Ce succès n'a cependant pas été exempt de quelques complications (illustrées par exemple par les marchés du carbone), sans parler des questions éthiques qu'il soulève...


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Nous savons tous que notre environnement est précieux. Mais cette valeur que nous ressentons intuitivement est difficile à cerner : elle est parfois objective et parfois subjective, elle peut être très utilitaire ou totalement désintéressée, individuelle ou collective...

La plupart d'entre nous accorde, par exemple, une valeur à la préservation des pandas. Mais sauriez-vous expliquer pourquoi ?

Une valeur à multiples facettes

Commençons par le plus simple : de nombreux produits que nous achetons au quotidien (produits agricoles, matières premières, etc.) sont issus de notre environnement. L'environnement peut aussi nous fournir des services : une ballade en forêt vaut bien une séance de cinéma.
Cette valeur-là est facile à saisir parce que ces produits se traduisent par des flux physiques et trouvent leurs places dans notre système économique où ils ont une valeur marchande.

Cependant, les services que nous rend l'environnement n'ont que rarement une valeur marchande : l'air que nous respirons ou la chaleur du soleil sont essentiels à notre survie et à notre confort sans que personne n'en connaisse le prix. Ce sont typiquement des biens publics.


De plus la valeur de l'environnement peut venir aussi bien de nos besoins présents que d'une utilité potentielle dans le futur. C'est souvent le cas de la biodiversité : lorsqu'une espèce de plante s'éteint, ce sont des molécules et des gènes dont nous aurions peut-être pu trouver un jour un usage qui disparaissent.

Enfin nous donnons aussi une valeur a l'environnement même lorsqu'il ne nous rend aucun service. Nous tenons, par exemple, à voir préservés des paysages ou à des espèces animales qui ne nous sont pas indispensables et que nous ne verrons peut-être jamais autrement qu'en photo.

Une tentative de classification

La valeur que nous accordons à l'environnement peut se classer en deux grandes catégories :

• La valeur d'usage est la valeur associée à une utilisation, au sein de celle-ci on peut encore distinguer 3 catégories :
• La valeur d'usage direct correspond à la valeur des biens prélevés ou des services rendus directement par l'élément considéré (valeur que nous accordons à l'air que nous respirons, au bois de construction, à un parc que nous fréquentons...),
  
• La valeur d'usage indirect concerne la valeur qui peut être crée grâce à l'utilisation indirecte de l'environnement (valeur que l'on donne à un paysage qui génère du tourisme, au Gulf Stream qui permet à la Bretagne de produire des choux-fleurs en mars...),
• La valeur d'option est la valeur attribué à un usage potentiel futur (valeur que nous accordons à la conservation de graines de plantes que nous n'utilisons pas ou plus).
• La valeur de non-usage est la valeur que nous attachons à l'existence d'un bien même lorsque nous ne prévoyons pas de l'utiliser ou de le voir, elle se divise en 2 catégories :
• La valeur d'existence est valeur que nous attachons à un bien du seul fait de son existence (valeur que nous accordons par exemple au Sahara)
• La valeur de legs ou valeur d'héritage : valeur qui découle du désir de transmettre un bien à nos enfants (valeur que nous accordons par exemple à la conservation de paysage ou d'espèce animale que nos descendants pourrons admirer)

Finalement, la valeur d'un même bien peut trouver son origine dans plusieurs catégories. Par exemple la conservation du panda s'explique par la valeur d'existence et la valeur de legs que nous accordons à cette espèce mais elle a aussi une forte valeur d'usage indirect (visiteurs des zoo et des centres de reproduction en Chine).

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